객관성과 설득력을 높이기 위해 ‘AHP(Analytical Hierarchy Process) 기법’을 인사·조직평가에 도입하는 기업이 늘고 있습니다. AHP는 평가 기준 간 중요도를 비교해 가중치를 부여하고, 상대적 비교를 통해 명확한 우열을 드러냅니다. 성과 측정이 더 정교해지고, 결과 수용성과 책임감도 높아지게되지요. 기존 평가의 단점을 보완하면서, 직관이 아닌 ‘근거 있는 판단’을 가능하게 합니다. 비단 조직인사평가에서뿐만 아니라, 기업의 의사결정이나 신제품 개발 우선순위, 입지 선정 등에서도 다양하게 적용해볼 수 있겠네요.
/코참 사무국
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